على الرغم من التحديات العالمية والإقليمية والاختناق لسلاسل التوريد الدولية ، فقد حافظت مصر على استراتيجية محفوظة لوزارة التوريد والتجارة الداخلية وتوجيهات القيادة السياسية الدائمة للحفاظ على الأمن الغذائي في توفير احتياطيات استراتيجية آمنة ومستدامة للتهديدات الأساسية منذ الثورة المجيدة في 30 يونيو.
وفقًا لبيانات وزارة العرض والتجارة الداخلية ، نجحت الوزارة خلال السنوات الماضية في تحقيق الأمن الغذائي ، وتدفق المستمر للمستلزمات من الخبز المدعوم من الخبز المدعوم والسلع الأساسية ، وإدارة أسهم السلع الاستراتيجية في الأساليب الحديثة التي تعتمد على الاحتياجات الفعلية والمستقبلية والتنبؤ بتجنب المختلطات الموسمية.
خلال الفترة الأخيرة ، سجلت الوزارة نشاطًا مكثفًا ونجاحًا مستمرًا كان قادرًا على تحقيق تحول نوعي في نظام الأمن الغذائي وتعزيز استدامة الحماية الاجتماعية ، تمشيا مع توجيهات القيادة السياسية ورؤية مصر 2030.
تشير بيانات وزارة العرض والتجارة الداخلية إلى أن استراتيجية الوزارة كانت تستند إلى عدة محاور ، بما في ذلك استدامة الحماية الاجتماعية وتلبية احتياجات المواطنين ، لأنها وفرت الخبز البلدي المدعوم إلى حوالي 69.5 مليون مواطن ، مع ما مجموعه 94.9 مليار من الأبطال ، مدعومة من قبل 98 مليار سجلة ، بالإضافة إلى توفير 30 من السلع الأساسية للاشتراكات. بالنسبة للسلع الحصلية البالغة 36 مليار جنيه ، رفع الدعم الكلي للخبز والسلع الغذائية في ميزانية 2024/2025 إلى أكثر من 134 مليار جنيه.
وفرت الوزارة السلع الأساسية بأسعار مخفضة عبر 40،000 منافذ ثابتة ومستقلة ، بما في ذلك “Badali of Supply” ، و “جمعيتي” ، ومجمعات المستهلك ، والسيارات المتنقلة.
كما نفذت مبادرات لتقليل أسعار المنتجات الأساسية مثل اللحوم والبيض ، واستمرت في تنظيم المعارض الموسمية الرئيسية مثل “Hello Ramadan” و “Welcome Schools” ، للحد من الأعباء على المواطنين.
تضمن المحور الثاني تعزيز الاحتياطيات الاستراتيجية وتحقيق الأمن الغذائي ، حيث ضمنت الوزارة احتياطيًا استراتيجيًا آمنًا للسلع الأساسية بما يكفي لمدة لا تقل عن 6 أشهر ، مما ساهم في استقرار الأسواق وتلبية احتياجات المواطنين في أوقات الأزمات.
بلغت كميات إمدادات القمح المحلية في الموسم 2024/2025 3.5 مليون طن ، مع مصادر استيراد القمح إلى 22 أصولًا معتمدة ، مما عزز استدامة الإمدادات وتقليل المخاطر الجيوسياسية.
على مستوى المشاريع الوطنية لزيادة قدرات التخزين ، شهد مشروع Silos الوطني تطوراً كبيراً من خلال المضي قدمًا في اتخاذ تدابير تنفيذية تهدف إلى زيادة قدرات التخزين من 3.4 مليون طن إلى 6 ملايين طن ، وتقليل الخسائر.
توسعت الوزارة في إعداد صوامع للنقل الناري والسكك الحديدية ، وزيادة قدرات أسطول النقل ، فضلاً عن الاعتماد على الإنتاج المحلي لتصنيع مكونات الصوامع ، تم تطوير صومعة Tahta لزيادة قدرتها من 60 ألف طن إلى 90 ألف طن بتكلفة 124 مليون رطل.
في الابتكار التكنولوجي في إدارة البضائع والمخزون: أطلقت الوزارة نظام إدارة حوكمة التخصيص 28 ، مع خطط لتداولها تدريجياً إلى جميع المواقع.
كانت بيانات الشركات بالجملة والمجمعات الاستهلاكية مؤتمتة بهدف مراقبة حركة البضائع وتعزيز التحكم ، وتطوير نظام للترميز ومزايا مجوهرات الليزر لضمان جودة المنتجات.
من حيث أسواق التسويق والأسعار ، واجهت الوزارة ممارسات احتكارية بحزم من خلال حملات تنظيمية واسعة النطاق ، والتي ساهمت في استقرار الأسعار وضمان توفر البضائع بجودة عالية ، وتوجيه الأسعار للقمح والمحاصيل الأخرى لدعم المزارعين ، مع زيادة أسعار إمدادات المحاصيل الاستراتيجية بنسبة 25 ٪ من العام الماضي.
على مستوى التنمية والمبادرات المجتمعية .. افتتحت الوزارة 259 منفذًا جديدًا في مشروع “My Assembly” ، حيث رفعت إجمالي المنافذ إلى 8474 منفذًا ، والتي وفرت أكثر من 25 ألف فرص عمل مباشرة ، وتطورت 44 فرعًا من المجمعات الاستهلاكية ، وبذلك يصل إلى 359 فردًا متطورًا ، لتوفير الأسعار التنافسية.
وسعت الوزارة مبادرة “يوم واحد من السوق” للوصول إلى 15 محافظة ، مع عدد من الأسواق 24 سوقًا حتى الآن ، والتي ساهمت في تقليل حلقات التداول وتوفير البضائع للمواطنين مباشرة ، ويتم تعميمها على جميع مستويات حاكم الجمهورية.
على مستوى التعاون مع الشركاء المحليين والدوليين: وقعت الوزارة العديد من بروتوكولات التعاون مع أطراف مثل مؤسسة “Karima Hayat” ، والتحالف الوطني للعمل الوطني ووزارة AWQAF لدعم المجموعات الأكثر احتياجًا ، والشراكات المعززة مع القطاع الخاص والمؤسسات الدولية لتطوير الصناعات الغذائية وإنشاء المجالات التجارية المتكاملة.